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换句话说，目前辉丰转债头上有两把达摩克利斯之剑:一是从2020年4月21日转债已经进入最后两个计息年度，如果出现触发回售条款，按照公司目前的股价和基本面情况，投资人大概率是会选择回售，这将导致发行人面临巨大的挤兑风险，毕竟目前未转股规模达到了8.44亿，加上利息和3%的溢价，总金额大概达到了8.7亿，如此巨额的回售资金压力公司可能无力承受，最终导致转债违约；二是如果公司通过下修、资产重组等种种手段避免了回售情况的发生但是仍无法使公司利润回正，那么将在2021年面临退市风险，而转债的到期期限是2022年4月21日，这要么导致转股标的灭失而使得转债一文不值，要么本身退市这个风险也很可能会导致股价低迷导致触发回售，从而面临第一种回售违约的情况。

2017年，水井坊全年实现营收20.48亿元，营收创下历史之最。增持后将向何方2018年8月的那次要约收购中帝亚吉欧掏出近61亿元的“真金白银”，完成对水井坊的绝对控股，持有的水井坊股份比例从39.71%提高至60%。这次的要约收购如成功，帝亚吉欧持股水井坊比例有望达到70%。而本次要约收购所需最高资金总额为约21.99亿元。本次要约收购所需资金将来源于收购人自有及自筹资金。这次收购，要耗费的资金依旧不菲。

那么，索菱股份是否真的面临了资金周转压力？多份年报显示，在2014年时，索菱股份经营活动产生的现金流为6122.74万元，对应当年净利润6450.61万元，二者较为相近。到了2015年，索菱股份经营活动产生的现金流增加至1.17亿元，同比大增91.33%，而当年净利润6526.35万元，实现小幅增长。

这背后也是地产游戏规则的巨大改变。在这个去杠杆和严控地产的新时代，资金的重要性已经到了无以复加的地步。所谓的产品力、创新、品质、人文精神等等，可以是应对媒体的一个风雅谈资，可以标榜一个开发商的境界，但决定生死和排位的只有资金。眼下，万科正经历一个痛苦的裂变。一位万科总部产品线上的员工透露，现在的万科已经不是王石时代的万科了，如今更偏向金融化和利益最大化。现在万科国有资产控股，年终奖普降30%，他所在的部门有关系的同事都去了一线公司。“万科还是一个伟大的公司，但希望正在逐渐消失。”他说。

危急存亡之际，携程高管从美国请回了梁建章。那时，很多人认为，谁都无法挽救垂垂老矣的携程。而几年后，所有的局内人都承认，梁建章的归来，不仅是去哪儿与携程的斗争的转折点，也改写了整个旅游市场的走向。从履历上看，庄辰超与梁建章很像：同样出身少年班，一路顶着“天才”的光环，看问题迅速、准确、透彻，外人很难跟上他们的思路，都在公司里拥有绝对的权威。

三是政策标准不统一。区域联动的政策对接机制尚未完全建立，各省市间政策存在不同程度的不协调和不统一。如跨省市基础设施的设计标准不对等，如省际道路、航道等级不同，各地信息数据的接口标准不一，均成为设施互联互通的障碍。环境保护方面也有标准不统一的现象，如上游定为泄洪通道，下游可能连着水源地，在功能、标准、管理上存在不协调，导致下游水源地保护存在较大安全隐患。